【学习成长】聚势赋能.智启新程|市场中心储备省经理第四期第三阶段培训圆满落幕
发布日期：2025-02-22 浏览次数：3896
人才培育的“源头活水”，正是企业生生不息的根基。2月6日，历时四个月的淬炼与提升，市场中心储备省经理第四期第三阶段培训圆满结束。通过系统化、实战化的课程培训，全面提升储备省经理的战略决策能力、团队管理能力及跨部门协作能力，不仅为参训者夯实职业发展基础，更致力于打造一支高素质后备梯队?！巴蛉瞬俟?，共射一招，招无不中”团队协同之力恰如利箭破空，直指目标。通过精准化、动态化的储备机制，确保在关键岗位出现人员空缺时，能够快速匹配，以厚积薄发之势保障业务连续性与组织韧性。
图注：培训现场
随着市场竞争加剧与业务版图扩张，企业对关键岗位人才的“即战力”需求日益迫切。本次培训聚焦“业务规划及团队协同”两大核心能力，通过模拟真实业务场景、拆解区域市场战略规划案例，帮助学员掌握从目标拆解到落地执行的完整方法论。市场中心大区经理胡冰雪作为主讲人，在课程中强调：“省经理不仅是业务舵手，更是团队粘合剂。企业需要的是能‘顶得上、扛得住’的复合型管理者，而非单一技能人才。”为此，培训特别增设“突发业务?；Χ浴薄翱缜蜃试吹髋渖撑掏蒲荨钡仁嫡交方冢炕г痹诟丛忧榫诚碌目焖俜从τ胪吵镄髂芰Γ繁Ｆ湮蠢丛诓刮还丶谖皇保芄晃薹煜谓印⑽榷ù缶?。
图注：培训现场
为破解传统晋升机制中“临阵选将”的被动局面，公司进一步完善“选、育、用、留”全链条人才管理体系。培训期间，通过动态评估学员在业务规划、团队激励、冲突协调等多维度的表现，筛选出具备高潜力的“种子选手”，并为其量身定制进阶培养计划。同时，实时追踪学员成长轨迹，结合业务需求与个人特质建立精准画像，实现“岗位空缺—人才匹配—竞聘上岗”的闭环管理。
“培训不是终点，而是人才梯队建设的起点?！笔谐≈行牧跸蜓舾弊芗嘣谘膊橹斜硎?，让储备人才提前熟悉目标岗位职责，缩短适应周期。这一机制不仅降低了关键岗位空缺的潜在风险，更激发了内部竞争活力，形成“能者上、优者先”的良性生态。甜啦啦一直高度重视人才培养，本次培训的圆满结束，标志着市场中心在人才培养方面又迈出了坚实的一步。相信在公平公正的晋升机制激励下，市场中心的每位经理都将干劲十足，为公司发展贡献更大力量。
图注：培训现场
人才是甜啦啦发展的核心动能。市场中心通过第四期储备省经理培训，不仅为关键岗位筑起人才“防火墙”，更以科学化、动态化的梯队建设机制，推动组织与个人共同成长。未来，甜啦啦将持续深化“人才强企”战略，打造让加盟商赚钱，让员工幸福的国民品牌，以精准培养与高效补位双轮驱动，为公司高质量发展筑牢根基。
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